(文章及照片引用自聯合新聞網、鉅亨網、天下雜誌) https://udn.com/news/story/11316/4138708 『 鴻海衝刺5G，董事長劉揚偉指出，5G新商業模式就是機會，這是一個最好的時代，也是最壞的時代，做不好就會被拋棄，台灣產業必須重視產品經理人，從客戶需求角度出發，拋棄以往電子業降低成本思維導向，他三度重申，面對5G浪潮，台灣產業「千萬不能只做代工！」 …』 『… 劉揚偉指出，從產業鏈來看，以前代工廠最常碰到的問題就是客戶要求產量、產能，但代工業者很怕準備產能過多，或人力準備太多太少，導致最後賺不到錢，但在未來5G時代，這些都會變透明的，產業鏈將會重構，要如何迎接這波改變，最重要的就是數位轉型，沒有數位轉型就不能參與生意，被排斥在外。 』 「 千萬不能只做代工」 這句話從 世界電子代工龍頭鴻海公司的董事長的口中說出，尤其再加上回顧鴻海過去幾十年來一直都是以硬體電子代工為其營運主軸，兩相比較下，這番話著實讓人覺得似乎有些衝突以及矛盾；只是看著鴻海如今只剩下6%左右，營業利益率則只有1%-2%，而且這兩個數字還都不斷在衰退，以及其他同業如電子代工二哥和碩更低的毛利率2%-3% (營業利益率則連1%都不到)，因此再回過頭來看劉董座的這句話，似乎也是非常有道理。(參考連結：鴻海_營益比率)(參考連結：和碩_營益比率) 但是其實仔細看看，代工也是可以非常賺錢的，身為台灣經濟基石的台積電就是最好的例子，雖然台積電做的也是代工，但是從來沒有陷於低價成本大量生產的營運思維，幾十年來不斷精進技術，不斷督促自己向上升級，因此建構了超高的競爭門檻，超過40%的毛利率就是台積電是真正重視研發沒有掉入純粹追求Cost Down腦袋的最好證明。(參考連結：台積電_營益比率) 另外一方面，沒有做代工跑去做品牌，也不代表就有在持續不斷努力讓自己技術或是商業模式升級，或是有建構超越同業的技術優勢或是競爭門檻；比如說我們可以看看宏碁，毛利率大約在9%-10%之間，乍看之下似乎比較OK，但往下看卻發現營業利益率只有1%，比代工龍頭鴻海還要低，代表宏碁雖然做的是品牌，但同樣只著重硬體且鮮少讓人有印象的創新並重視產品C/P值的成本導向思維使得做品牌的宏碁獲利能力卻比做代工製造的鴻海還要更差。(參考連結：宏碁_營益比率) 因此綜觀起來，重點應該不是在於是否代工，而是是否有不斷精進自己的技術，不斷的投資研發，持續努力讓企業本身跟著全球產業趨勢潮流不斷轉型升級，讓自己的產品和服務更有價值；而非陷入低價殺價的成本思維，因為無論是做代工還是品牌，低價大量生產的成本導向思維最終是難以讓企業獲得長久可靠的競爭力。 所以或許劉董事長說的 「千萬不能只做代工」 的這句話似乎跟鴻海的低價成本導向的商業模式有衝突，但董事長最後所提的『 最重要的就是數位轉型，沒有數位轉型就不能參與生意，被排斥在外。 』這或許才是他想表達的最重中之重：畢竟無論你是做代工還是品牌，都必須承認和面對現在和至少未來十年的世界潮流就是軟體互聯網的數位時代，無論是企業還是個人都必須讓自己擁有數位能力和完成數位轉型，才能夠在這波軟體互聯網的數位浪潮之中存活下來且甚至不斷前進。正因為如此，就算是原本就已經非常有競爭力和高毛利率的台積電，本業是做電子硬體製造的台積電甚至知道軟體數位能力在於現今以及未來必然趨勢的「智慧製造」的必要性，而智慧製造又是面對數位潮流之下台積電必走的持續升級精進道路，因此也大力投資AI和機器學習等軟體技術，以確保台積電在數位浪潮之下能夠在電子製造本業繼續持續保持領先。(參考連結：地表最接近工業4.0！台積電兩大獨門武器首度公開) 如果這個數位浪潮能夠使得擅長批量低價成本模式的電子代工龍頭鴻海都知道自己已經面臨到不得不數位轉型的時刻了，而你我個人本身是否更應如此？我們個人是否更應該檢視自己能否在這波又急又快又猛烈的軟體互聯網數位趨勢之下不被淹沒，能夠生存、突圍、甚至勝出？